2022年沃爾姆ERP奠定真空泵數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
煙臺(tái)沃爾姆真空技術(shù)有限公司，2021年4月ERP正式全面投入使用。經(jīng)過了一年多的數(shù)據(jù)錄入和運(yùn)行，目前采購+車間生產(chǎn)+銷售+財(cái)務(wù)，各個(gè)部門已經(jīng)可以快速熟練的使用，真正實(shí)現(xiàn)了沃爾姆企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)效率。
煙臺(tái)沃爾姆現(xiàn)代化管理歷程中，通過軟件進(jìn)行管理是有必要的，能夠更好、更高效為客戶服務(wù)?？蛻羲x購的真空泵信息（采購的每個(gè)部件信息，合同及發(fā)票信息，維護(hù)維修信息），不管客戶是想更換部件還是水環(huán)泵升級(jí)成螺桿泵，都能快速找到客戶信息，從而更好為客戶提供服務(wù)。同時(shí)，沃爾姆對(duì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)行，也能起到更好的監(jiān)督和管理。
煙臺(tái)沃爾姆E10 ERP正式運(yùn)行使用，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化
2021年4月，沃爾姆E10 ERP正式全面運(yùn)行使用。通過E10 ERP，沃爾姆打通銷售鏈與財(cái)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，由此帶來生產(chǎn)效率大幅提升，月結(jié)天數(shù)縮短至1天，為智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
煙臺(tái)沃爾姆利用ERP作為服務(wù)企業(yè)、運(yùn)營提效的工具
當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)進(jìn)入換擋期，真空泵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一致，也將由高速擴(kuò)張向穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，沃爾姆利用ERP，加入品牌競(jìng)爭(zhēng)行列，力圖借助信息化手段，可以更好的助力自身企業(yè)高效運(yùn)營。
沃爾姆董事長林相坤說：“面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沃爾姆如何確保產(chǎn)品交期、保證質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？沃爾姆需要充分利用ERP作為服務(wù)企業(yè)，提升效率、提高運(yùn)營管理能力的工具，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越！
目前，沃爾姆將積累的管理經(jīng)驗(yàn)融入系統(tǒng)，推動(dòng)ERP項(xiàng)目上線，已經(jīng)邁出信息化進(jìn)階的第一步。隨著管理應(yīng)用的深入，可能還會(huì)產(chǎn)生新的問題，那么利用系統(tǒng)快速積累新的經(jīng)驗(yàn)去解決問題，將是沃爾姆下一步的策略方向?！?/p>
煙臺(tái)沃爾姆重塑企業(yè)價(jià)值鏈，奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
2020年末開始沃爾姆對(duì)企業(yè)流程展開全盤梳理。
首先，對(duì)物料編碼進(jìn)行重新規(guī)劃。除了生產(chǎn)物料，辦公用品、勞保用品、生活用品等均納入編碼范圍；統(tǒng)一ERP編碼原則，建立合理的物料分類及其屬性定義，實(shí)現(xiàn)編碼自動(dòng)生成，避免一物多碼，增強(qiáng)物料數(shù)據(jù)的正確性，提高物料管理的工作效率。
其次，針對(duì)品號(hào)、BOM、客戶及供應(yīng)商等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)。截止目前沃爾姆已整理10000多個(gè)品號(hào)和4000多個(gè)BOM，客戶、供應(yīng)商等價(jià)格資料也已經(jīng)完善至系統(tǒng)。
沃爾姆確實(shí)花費(fèi)較多時(shí)間在流程梳理與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理上，正是“欲善其事，先利其器”，才為后續(xù)ERP軟件順利上線全面使用打牢了根基。
沃爾姆技術(shù)經(jīng)理?xiàng)蠲逡蔡貏e提到這一點(diǎn)：“由于上線前，我們基礎(chǔ)工作做得好、準(zhǔn)備充分，系統(tǒng)上線才會(huì)比較順利，目前系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，訂單處理也很順暢。這個(gè)過程既有沃爾姆團(tuán)隊(duì)的全力付出，也有賴于鼎捷合作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)”。
另外，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，如采購、銷貨、收款、應(yīng)收等，沃爾姆不僅建立嚴(yán)格的SOP流程，同時(shí)制定完善的操作手冊(cè)，指導(dǎo)員工查閱學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制得以規(guī)范。
尤其在成本管控方面：借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本規(guī)劃、成本分析以及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，以準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)銷售情況形成分析報(bào)表，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控。
業(yè)務(wù)鏈與財(cái)務(wù)鏈打通之后，沃爾姆真正迎來企業(yè)管理的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。連續(xù)3個(gè)月的結(jié)案指標(biāo)追蹤顯示，沃爾姆財(cái)務(wù)月結(jié)周期已經(jīng)縮短至1天，存貨周轉(zhuǎn)率也有所提升。
重構(gòu)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的沃爾姆，基本實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程表單化和表單信息化，也初步布建未來面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息化基礎(chǔ)。根據(jù)鼎捷軟件的規(guī)劃建議，隨著沃爾姆戰(zhàn)略藍(lán)圖向縱深發(fā)展，企業(yè)將繼續(xù)向移動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化階段推進(jìn)，也必然向全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)靠攏。
精細(xì)化與透明化，煙臺(tái)沃爾姆管理能力再上新臺(tái)階
沃爾姆經(jīng)理林瀚在會(huì)上表示：“從技術(shù)的角度來說，我們通過信息化項(xiàng)目對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行匯總梳理，最終以ERP的模式運(yùn)行起來！這個(gè)過程積累了深厚的改善經(jīng)驗(yàn)，但是要做到精細(xì)化與透明化運(yùn)營，我們還要繼續(xù)向前推進(jìn)，做好移動(dòng)化、自動(dòng)化的透明化現(xiàn)場(chǎng)管理，讓生產(chǎn)與倉儲(chǔ)形成真正的閉環(huán)，讓訂單交付能力提升至新臺(tái)階！”
鼎捷軟件山東事業(yè)部總監(jiān)鄒清波表示：“首先要祝賀沃爾姆，同時(shí)也感謝林總的信任和雙方團(tuán)隊(duì)的努力付出。信息化是一個(gè)不斷優(yōu)化和發(fā)展的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。此次項(xiàng)目結(jié)案既是沃爾姆邁向信息化和智能化發(fā)展的重要標(biāo)志，也預(yù)示著沃爾姆即將開啟新篇章，管理邁向新臺(tái)階！”
在煙臺(tái)沃爾姆信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，將秉承為客戶創(chuàng)造價(jià)值和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，以打造數(shù)字工廠為核心，面向未來整合優(yōu)勢(shì)資源努力“做中國高品質(zhì)的真空泵”！
參考資料： 沃爾姆ERP項(xiàng)目結(jié)案，奠定真空泵數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)！ 知乎-鼎捷制造2021-04-20